忠恒集（jí）團召開2014 5S總（zǒng）結（jié）報告（gào）會

5S管理作為企業現場文明生產的管理手段，從日本企業走向了全世界。強化基（jī）礎管理，提升全員素質，這是5S管理（lǐ）的目標所在。優美的環境（jìng），安全高效的秩（zhì）序，是我（wǒ）們共同的追求。

忠恒公（gōng）司推行5S管理以來，在（zài）健峰企業管理集團彭老（lǎo）師的輔導和總經理柳小勇以及各部門經理的大力支持下，通過全體員工的共同努力，廠容廠貌（mào）發生了可喜的變化，5S管理取（qǔ）得了階段性的成（chéng）果，現（xiàn）在，到了收獲的季節。經5S推行小組策劃，總經理批準，董事長支持，組織了本次5S專題成果發表會，將對2014年的（de）5S管理總（zǒng）結經驗，對優秀員工和部門作出嘉獎。

5S應用於製造業、服務業等改善現場環（huán）境的質量和員（yuán）工的思維方法（fǎ），使企業能有效地邁向全麵質量（liàng）管理，主要是針對製造業在生（shēng）產現（xiàn）場，對材料、設備、人員等生產要（yào）素開展相（xiàng）應活動。

5S對於塑（sù）造企業的（de）形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮（huī）了巨（jù）大作用（yòng），是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球（qiú）的成功之處。

做一（yī）件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手（shǒu），這就（jiù）需（xū）要5S來幫（bāng）助我（wǒ）們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施（shī）5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改（gǎi）善企業的品質，提高生產力，降低成本（běn），確（què）保準時交貨，同時還能確保安全生產並能（néng）保持（chí）並不斷增強員（yuán）工們（men）高昂的士氣。

因（yīn）此（cǐ），企業有人、物、事等三方麵安全的三安原則，才（cái）能確保安（ān）全生產並能保持員工（gōng）們高昂的士氣。一個生產型的企業，人員的安（ān）全受到威脅，生產（chǎn）的安全受到影響，物品的安全受到影響，那麽人心就會惶惶不安，員（yuán）工就會大量流失，就會影響到企業的生產（chǎn）、經營及經濟效率，使（shǐ）企業嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業瀕臨破產，甚至分（fèn）崩離析。所以（yǐ），一個企業（yè）要（yào）想改善和不斷地提高企業形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終（zhōng）要達到八大目的：

1．改善和提高企業形象

整（zhěng）齊、整潔的工作環境，容易吸引（yǐn）顧客，讓顧客（kè）心（xīn）情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為（wéi）其它公（gōng）司的學習榜樣（yàng），從而能大大提高企業的威望。

2．促成效率的（de）提高

良好的工作環（huán）境和工作氛圍（wéi），再加上很（hěn）有修養的合作夥伴，員工們可以集中（zhōng）精神，認認真真地幹好本（běn）職工作，必然（rán）就能大大地提高（gāo）效率。試想（xiǎng），如果員（yuán）工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必（bì）然就（jiù）會受到影響。情緒不高（gāo），幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一（yī）。

3．改善（shàn）零件在庫周（zhōu）轉率

需要（yào）時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極（jí）大地（dì）減少那種尋找所需物（wù）品時，所滯留的時間。因此，能有效地改（gǎi）善零件在庫房中的周轉率。

4．減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自（zì）優良的工作環境。工作環境，隻有通過經常性的清掃、點（diǎn）檢和檢查，不斷（duàn）地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞（huài）機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5．保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到（dào）儲存明確（què），東西擺（bǎi）在定位上物歸原（yuán）位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通（tōng）道隨（suí）時都（dōu）是暢（chàng）通的，地上不能擺設（shè）不該放置的東西，工（gōng）廠有條不紊，意外事件（jiàn）的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6．降低生產（chǎn）成本

第六個目的（de），強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S，它就（jiù）能極大（dà）地減少人員（yuán）、設備、場所（suǒ）、時間等這幾個方麵（miàn）的浪費，從而（ér）降低生產（chǎn）成本。

7．改（gǎi）善員工的精神麵貌，使組織活力化

第七個目的，可（kě）以明顯地改善員工的精神麵（miàn）貌，使組織煥發（fā）一種強大的活力。員工都有（yǒu）尊（zūn）嚴和（hé）成就感，對（duì）自己的（de）工作盡心盡力，並帶動改（gǎi）善意識形（xíng）態。

8．縮短作業周期，確保交貨

推動 5S，通過（guò）實施整理、整頓、清掃、清（qīng）潔來實現標準的管理，企業的（de）管理就會一目（mù）了然，使（shǐ）異常的現象很明顯化，人（rén）員、設備、時間就不會造成（chéng）浪費。企（qǐ）業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地（dì）縮短，確保交貨日期萬無一失了。

本文由浙江忠恒鎖業有（yǒu）限公司（http://www.zhonghenglock.com）整（zhěng）理
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