【忠恒動態】安全生產，我們在（zài）行動

又到了6月安全生產月，近（jìn）日，縉雲縣安監局領導一行再次到訪忠恒集團進行安全管理（lǐ）檢（jiǎn）查。

千裏之堤，潰於蟻穴。無數個（gè）血淋淋的事實告（gào）訴我們，安全事故的發生（shēng）歸根結底往往都是因不注重小（xiǎo）問題、不注（zhù）重小細節造成的。我們常說，細（xì）節（jiē）決定成敗（bài），安（ān）全生產尤其如此。細節是什麽？細（xì）節其實是一種習慣，是一種（zhǒng）積累，也是一種眼光，一種意（yì）識，一種精益求精的精神。

我們必須重視細節在安全生（shēng）產中的作用，在安全生產中牢牢抓住細節，認真嚴肅地對待安全生產工作（zuò）中的每一（yī）個細節、每一個（gè）環節，無論何時、何地、何種情況（kuàng）下，都不（bú）能輕視細節的作用，否（fǒu）則會付出沉重的（de）代價（jià）。

一個公司從不缺少安全生產規章製度，缺少的是對規（guī）章製度（dù）不（bú）折不扣的執行力。好的規章製度（dù）隻有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用。忠恒（héng）集（jí）團嚴（yán）抓執行力，首先要（yào）抓5S管理下的各種製度嚴格執行（háng），要嚴格按（àn）照安全生產（chǎn）規程操作，確保安全生產工作的每一（yī）個環節都有規可循、有據可查。其次要（yào）抓員工工作責任心，確（què）保安全（quán）生產工作的每一項工作都（dōu）落（luò）實到（dào）位（wèi）。最後還要不定時對製（zhì）度（dù）落實情況進行突（tū）擊檢查，及時發現問題（tí）解決（jué）問題（tí），確保各項安全管理規章製度落到實處。

公司自2014年執行5S管理，經曆了整理內務、整理資料、定置管理、天天清掃等階（jiē）段後（hòu），更將安全生產融入到管理中。車間工作現場內，不論是高壓生產還是粉塵拋（pāo）光，安全工器具都必須有固定、規範的擺放位置；所有明（míng）顯位置上粘貼（tiē）“操（cāo）作事項警示牌”，再次規範了員工（gōng）的（de）操（cāo）作行為；將各（gè）種操作行為標準化作業書中，增（zēng）強作業書的可操作性和指導性；就連安全工器具上檢驗周期、使用期限提示卡，都在傳遞著互相監督、共同提（tí）醒的安全信息（xī）。

忠恒集團始終堅持把安全放（fàng）在首位，用心（xīn）做好安全教育（yù）訓練，從人性方麵時刻關心員工生產生活安全，從體製（zhì）方麵實施強硬（yìng）製度建設，同時采取（qǔ）積極有效的激勵和刺激措（cuò）施，以（yǐ）保各級部門加以重視，真（zhēn）正意義的實行"安全生產、人人有責（zé）"。

本文由浙江忠恒鎖業有限公司（http://www.zhonghenglock.com）整理
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